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聚焦“暑托”乱象:家长花重金难买安心

来源:学习云 | 高中历史 | 阅读人次

记者调查发现广州儿童暑托存乱象 家长纠结花钱难买心安
  昨天,各幼儿园、中小学开始正式放暑假了。近两个月的“悠长假期”,是孩子们的期盼,却是双职工家长的心病。放暑假了,孩子谁来照顾?哪里有靠谱的暑托班呢?
  我的暑假
  为了让儿子上一个靠谱的托管班,陈女士绞尽脑汁。第一年,陈女士将儿子送到了私人开办的家庭式托管班,经营者是一个退休的阿姨,她会督促孩子们做作业,中午还管饭。郁闷的是,第二年阿姨没办班了,于是,陈女士把儿子送去了由两位在职小学老师开办的家教式托管班。可孩子却嚷嚷老师连楼都不让下,不想去了。今年5月中旬起,陈女士对附近的暑托班进行考察,最终“报了绘画和英语两个兴趣班,对方赠送托管服务,不包午饭”。在广州,与她一样的双职工父母不在少数。5月起,各类托管班开始了“火热招生”。然而,面对许多“合理却不合法”的暑托班,家长时常发现花钱难买心安。
  乱象 1
  咨询机构跨界提供托管服务
  据了解,在暑期托管班市场上,部分是培训机构开办的托管班,基本上是功课辅导、兴趣培训;部分则是在职、退休老师或者私人开办的托管班,大多办在居民楼内,这类暑托班大多冠以“××培训中心”、“××辅导中心”或“××老师工作室”等名称。
  在中山五路附近的一家教育咨询中心,记者发现,该中心数百平方米的空间由一住宅楼首层改建而成,工作人员声称这里是正规机构,已经开了2年并有营业执照。但是,当被问到该中心开班授课是否由教育部门管理,工作人员连称不知情。根据广州市红盾信息网,记者搜寻该中心的基本信息,发现其经营范围为“教育咨询服务(不含留学咨询)”,资金数额为“2万元”。
  针对目前不少机构以教育咨询公司的形式来办暑期培训和托管的问题,卓越教育校长唐俊京称,相比这些所谓的咨询公司,教育牌照的申请门槛比较高。
  乱象 2
  师资不靠谱 定价成谜
  名校名师一对一、课外活动丰富、手工小组、英文原声电影赏析……暑托班 “卖点”越多,收费越高。然而,当记者询问其中一家以“名师”为卖点的暑托班具体是哪家名校的什么老师时,工作人员只能笼统回答是附近中学的老师。还有暑托班声称他们聘请的老师曾经在某大型教育机构工作过,但同样没有拿出相关有效证明。
  除此以外,记者对比发现,许多“卖点”类似的暑托班,收费却大不相同。同样是声称小班教学(人数绝不超过10人)、名校名师教授的英语初级发音、音标、语感培养课程,每节课的课时约为45分钟,每节课收费低的60元,高的达140元,相差一倍以上。
  乱象 3
  安全存隐患 出事故谁管?
  而被问及在暑托班内万一发生意外怎么办,某暑托班工作人员表示,该中心备有创可贴、红药水等常用药品,但提出“意外险应该是由家长来购买的吧?”针对付款前是否有相关协议供双方签署,有工作人员表示没有,甚至有人埋怨:“干嘛总往坏处想,我们开了3年,一般不会出事的。”
  然而,记者搜索发现,近年来,暑托班或者暑期夏令营出事的新闻不时见诸报端。去年8月12日,广西桂林市一暑期英语夏令营数十名学生出现肚痛、呕吐、胸闷症状,疑似食物中毒。在2011年7月8日,萧山区衙前镇一幼儿托管点出现幼儿集体呕吐和腹痛等中毒症状。发生中毒事件的是一家未经正式登记的无证托管点。
  出路探讨
  专家:可探索正规机构办暑托
  华南师范大学教育科学院学前教育系主任张博表示,目前有些托管班或机构尚未合法化,托管方与被托管方都不受法律保护。暑托班缺乏认证、规范化管理,行业内也缺乏统一标准。他提出,应尽快出台托管机构管理办法,对托管机构的注册、经营、从业人员资质、卫生安全条件等多方面进行监管,尽快确立行业标准和准入制度。同时,相关政府部门也要严把入口关、规范经营过程。张博建议,可尝试将托管班(安亲班)作为幼儿园、小学等正规教育机构的延伸服务,规范暑期托管市场。
  公办小学老师:
  小学办暑托可行性低
  “我最希望的是正规的小学和幼儿园能办托管班,这样我们家长就用不着四处找托管。”家有一年级小学生的刘远说。但一位不愿意透露姓名的公办小学陈老师直言可操作性比较低。“首先,教育部门明令禁止中小学校在假期办各种培训班辅导班,暑托和暑期辅导的界限不清,学校不愿意冒风险。”另外,她坦言,因为是带薪休假,老师们也不愿意再为了一点钱揽辛苦活。
  陈老师表示,既然市场确实有暑期托管需求,政策上放开其实未尝不可,但希望由学校牵头管理,整合资源,保证质量。同时应采取老师自愿报名的方式,不要一棍子打死地禁止,办托管的学校也不要太多。
  幼儿园人士:
  建议整合现有幼儿园资源
  广州瑞兴纸行幼儿园行政总监梁艳清认为,托管机构关键是要有专业性。“不是说临时的托管机构完全不好,但家长一定要考察清楚师资、卫生等各方面状况。”梁艳清说。记者了解到,目前许多开办托管的幼儿园只招收本园的孩子,这让那些所在幼儿园不开办托管班的幼儿家长感到很抓狂,无奈之下只能去相对标准较低的临时托管机构。对此,梁艳清建议进行资源整合。以她所在的瑞兴幼教机构为例,该机构有7家幼儿园,有的开班托管,有的没有开班。集团内的幼儿园互为姐妹园,开暑期班的幼儿园接受姐妹园的小朋友。同时,瑞兴集团还有三个公办姐妹园,小朋友也可以到该集团属下的幼儿园接受托管。梁艳清建议推广姐妹园模式,以满足市场需求。 文/记者 刘晓星、张丹羊

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